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要升职前,你是否也曾犹豫不决?

06-06 熊掌号

许多人离职的原因,包含对从事日复一日的工作感到疲乏,因没有成就感和新鲜感、部门内无主管职缺且也不?#19981;?#29616;任主管,但想利用转职来改变现况,其实是不聪明的做法。
不但要重新累计年资,若非管理职而离开,新工作的待遇也不能保证可以更好。
通常不满意管理者的员工,常常都忘了也检视自己是否为称职的管理者。真正好的团队领导人,不会等有了职权才开始学习管理,因为当还没有责任在身?#20445;?#24037;作才能够被量化;除了训练自身能力外,透过与同事合作什至陆续进入指导新人的阶段,开始发展与检视管理职责的象限。
这个过程,就是学习管理与建立团队对个人信心的最好时机,成熟以后很自然地会被组织视为可栽培之对象。但也有人在累积一定资历与能力后,不愿意接管理职务。背后有个很现实的原因:如果可以?#26377;?#23601;好,为什么要负起更多的责任呢?
面对管理职位,不仅仅是薪水与待遇的差别而已,其实也等同于转换职场,因为位子不同、脑袋也要跟着转换。
做的不再是执行面,而是决策;不再是一个指令一个动作,而是带领团队前进;成为倾听者&解决问题的人,并非?#27426;?#31561;待问题被放大的人。
更重要的是,人必须透过进步才能让人生保持在前进的状态。当没有职权?#20445;?#20320;能做的仅仅是回报执行,成为管理职,你能做的是将工作内容多元化、提升组员的价值化,你可以发现并且发展团队的个人长才,在决策面可以发挥个人所长,拥有一个真正的舞台。
当拥有这些机会、创造新的过程,所谓的职业疲乏将不再紧紧缠身,?#37096;?#20197;塑造自己想要的团队风气。在建立团队对你的信心后,才能获得职场上的尊敬,为组织带来更大的产能与效益。透过这些过程,亦可?#39029;?#33258;我的成就感与职涯方向,会更清楚自己要的是什么,也能在简历上记下值得被大家看见的一笔。
 
 

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